Потребности в производстве делятся на внутренние (условно-постоянные) и внешние и определяются количественным выражением для каждого интервала планирования. По общей логике внутренние потребности предприятия более приоритетны. Потребность в полуфабрикатах для производства конечного продукта не указывается, так как в процессе расчета определится автоматически. Читать далее →

Прогнозная информация по складским запасам включает информацию по остаткам на начало горизонта планирования, а также определяет величину нормативного запаса на конец каждого из периодов планирования. Норматив может указываться как в абсолютных натуральных единицах, так и в днях (абсолютное значение рассчитывается динамически, исходя из расхода элемента в предыдущем периоде). В примере для упрощения и наглядности нормативы представлены в натуральных значениях. Читать далее →

Прогноз предложений поставщиков по сути не является планом продаж, а определяет возможность закупки элементов для удовлетворения потребности в материалах, услугах, полуфабрикатах в случае невозможности собственного производства. Прогнозная информация формируется на основе существующих или планируемых к заключению контрактных обязательств с контрагентами - поставщиками продукции, работ, услуг. Читать далее →

На приведенном ниже рисунке можно увидеть ограничения плана производства компании JUICE LTD в 2008г., сложившиеся на основе описанных исходных данных с учетом значений факторов внешней и внутренней среды. В таблице присутствует информация о том, выпуск какой номенклатуры, в каком количестве и в каком плановом периоде был ограничен, а также причинах, приведших к этому. Читать далее →