Работа над пятилетними и годовыми планами экономического и социального развития на предприятиях (в холдингах) начинается с определения структуры продукции, т.е. номенклатуры и количества каждого наименования изделий, которые предстоит изготовить. Формирование производственной программы обычно сопряжено с анализом различных вариантов структуры планируемой продукции, сопоставляя ее со спросом, а трудоемкость работ с производственной мощностью и наличием трудовых ресурсов, с возможностью материально-технического обеспечения, особенно кооперированных поставок заготовок, полуфабрикатов и, наконец, выходом на утверждаемые показатели по объему выпуска и реализации продукции, прибыли и себестоимости, росту производительности труда и другим показателям. Тем самым в традиционном «ручном» методе составления плана производства присутствуют элементы оптимизации. Но «ручной» метод оптимизации далек от научного, поскольку в нем отсутствуют критерий оптимальности (функция-цели) и экономико-математическая модель. Читать далее →
Оперативное управление производством на предприятии складывается из оперативно-производственного планирования и регулирования движения производства по технологическим переходам и переделам и организации хозрасчетных отношений между подразделениями и службами управления — комплекса методов, организационных форм и технико-экономических расчетов по доведению производственного задания предприятия до исполнителей и обеспечению его выполнения. Главная задача оперативно-производственного планирования и регулирования производства заключается в координации работы всех звеньев предприятия и рабочих мест по изготовлению и выпуску готовой продукции в заданном ассортименте, объеме и качестве в установленные договорами сроки при эффективном использовании производственных ресурсов. Читать далее →
Совершенствование организации, планирования и управления деятельностью предприятий (объединений) предполагает тщательное и всестороннее обоснование разрабатываемых решений, плановых заданий, норм и нормативов, принятых мероприятий, а также контроль их выполнения и оценку их влияния на экономику производства. В современных условиях основным методом подготовки и обоснования хозяйственных решений и контроля их выполнения является экономический анализ. В ходе экономического анализа деятельности объединения, предприятия или другого производственного звена изучается процесс расширенного воспроизводства, протекающий в его рамках. Читать далее →
Экономический анализ в современной экономической теории имеет множество классификаций и типов. В зависимости от конкретной ситуации может применяться тот или иной вид анализа Читать далее →
Важнейшей задачей и направлением анализа экономики является выявление резервов производства и причин их возникновения. Мобилизация резервов производства представляет наиболее экономичный путь его развития. Она позволяет получить прирост выпуска продукции при минимальных капитальных вложениях, без больших дополнительных затрат материально-энергетических ресурсов, без привлечения дополнительной рабочей силы. Мобилизация резервов обеспечивает высокие темпы роста производительности труда, снижение себестоимости продукции и повышение темпов внутрипроизводственных накоплений. Читать далее →
